Como a Contec aumentou em 20% a carteira de clientes sem aumentar a equipe
Imagine uma equipe qualificada, composta por especialistas contábeis e tributários, consumindo uma semana e meia inteira de trabalho para processar a escrituração de dezenas de empresas. Esse era o cenário na Contec. O processo de Notas Fiscais de Serviço Eletrônicas era um labirinto de coletas manuais, acessos a múltiplos portais de prefeituras e digitação exaustiva de dados.
A tensão era constante. De um lado, o risco iminente de falhas humanas que poderiam resultar em multas pesadas. Do outro, a pressão por atender prazos e uma barreira invisível ao crescimento. A capacidade operacional estava no limite. Aceitar novos clientes significava, obrigatoriamente, inflar a folha de pagamento ou sacrificar a qualidade do serviço. Era uma escolha entre custos altos ou riscos inaceitáveis.
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